傳統(tǒng)計劃管理軟件的最大問題是計劃往往是日常工作的羅列，與公司戰(zhàn)略缺乏顯性關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致日常工作重點容易偏離戰(zhàn)略。世紀縱橫計劃管理軟件把計劃分為戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營（日常）計劃和臨時計劃，基于公司戰(zhàn)略重點生成計劃框架，使得公司、部門、或者個人都能夠直接基于中長期戰(zhàn)略計劃、及年度經(jīng)營計劃編制自身的的季/月/周日常工作計劃，并對計劃執(zhí)行進展進行可視化管理與開放式協(xié)作溝通，真正幫助企業(yè)化戰(zhàn)略為員工的日常工作，從而推動企業(yè)整體執(zhí)行力的提升。

制定、分解公司及各部門的經(jīng)營計劃，并對應(yīng)責(zé)任組織。

同時通過IT手段讓計劃成為企業(yè)有效時間管理的保障，在系統(tǒng)平臺上交替運用戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡，層層遞進細化，自上而下實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與計劃、權(quán)責(zé)、績效考核的準確對接，讓計劃管理真正成為企業(yè)實現(xiàn)目標的落地工具。

世紀縱橫計劃管理軟件主要特點：

1.實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃、日常工作計劃的一體化、閉環(huán)式管理：

支持公司、部門、員工基于戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃建立月/周等日常工作計劃，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到日常工作的平滑轉(zhuǎn)化和承接；

員工可以清楚的看到其日常工作對公司戰(zhàn)略落地及年度經(jīng)營計劃達成的影響；

在企業(yè)縱向和橫向的各層級間建立起統(tǒng)一的計劃執(zhí)行與績效溝通平臺；

可在計劃審評過程中自動分析計劃編制的完整性；

支持管理者建立個性化的計劃執(zhí)行監(jiān)控門戶；

2.實現(xiàn)戰(zhàn)略、項目、計劃的一體化管理：

戰(zhàn)略/經(jīng)營計劃需要通過項目得以落實，而項目又需通過落實到日常工作計劃中得以執(zhí)行，通過本系統(tǒng)將可達成戰(zhàn)略、項目、計劃的一體化；

以工作計劃的協(xié)同運作為機制實現(xiàn)戰(zhàn)略項目，與年度項目的跨部門協(xié)同運作；

支持項目管理與工作計劃管理的融合，可將項目工作直接落實到項目組成員的日常工作計劃。