某大型國(guó)有軍工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控咨詢項(xiàng)目
發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項(xiàng)目背景：
某軍工企業(yè)是中國(guó)航天科技集團(tuán)的下屬單位。其主要產(chǎn)品包括以發(fā)射車(chē)、發(fā)射臺(tái)、定向產(chǎn)品為代表的軍品產(chǎn)品，以及以地面設(shè)備、以軟膠囊機(jī)為代表的民品產(chǎn)品兩類(lèi)。
主要問(wèn)題：
該單位由事業(yè)單位向面向市場(chǎng)的企業(yè)化公司轉(zhuǎn)型，需要整合特車(chē)行業(yè)價(jià)值鏈，成立航天特車(chē)公司。但是，客戶感到缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度下的管理思路，不知如何進(jìn)行特車(chē)公司組織結(jié)構(gòu)和母子公司管理模式設(shè)計(jì)，希望管理咨詢公司從專(zhuān)業(yè)的角度，分析下屬兩個(gè)特車(chē)生產(chǎn)單位的管理模式，為特車(chē)公司的組建拿出組織設(shè)計(jì)方案。
解決方案：
1.世紀(jì)縱橫對(duì)其下屬的兩個(gè)特車(chē)生產(chǎn)單位進(jìn)行管理模式分析，最后的重點(diǎn)落實(shí)到兩家單位的資源和能力情況，指明其對(duì)于未來(lái)特車(chē)公司的意義。
2.世紀(jì)縱橫對(duì)特車(chē)公司的未來(lái)戰(zhàn)略進(jìn)行梳理，提出整合資源，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的目標(biāo)，具體實(shí)施上提出按三層面發(fā)展步驟。
3.世紀(jì)縱橫根據(jù)上述戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計(jì)與之相匹配的特車(chē)公司總部組織結(jié)構(gòu)
4.世紀(jì)縱橫設(shè)計(jì)了特車(chē)公司的母子公司管理模式，根據(jù)整合階段和母子公司的實(shí)際情況，建議采取職能式弱集權(quán)型的模式，并在人事、財(cái)務(wù)、權(quán)限與信息等方面提出了相關(guān)的控制方式。
5.世紀(jì)縱橫指出了兼并重組，成立特車(chē)公司可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)對(duì)的措施。
項(xiàng)目成果：
《診斷報(bào)告》、《戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告》、《組織與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》、《管理權(quán)限表》、《風(fēng)險(xiǎn)管理控制報(bào)告》等。
客戶評(píng)價(jià)：
世紀(jì)縱橫咨詢團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間勤勉敬業(yè)、一絲不茍，表現(xiàn)出了應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)水平和敬業(yè)精神。我們對(duì)于本次與世紀(jì)縱橫的合作相當(dāng)滿意。
