解決方案：

1.完善治理結(jié)構(gòu)。通過貫徹所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的原則，把股東放到董事會去，在擁有一個(gè)過硬的制度平臺的基礎(chǔ)上，主要是通過與總經(jīng)理之間的契約關(guān)系，還有監(jiān)事會的監(jiān)督與審計(jì)來規(guī)范和促進(jìn)公司發(fā)展，保障股東利益最大化。

2.重新設(shè)計(jì)組織架構(gòu)。按照簡化，高速，各司其職，權(quán)利制衡，互相協(xié)作的原則，打破現(xiàn)有的雙中心局面。在科學(xué)定崗定編的基礎(chǔ)上，編寫各個(gè)部門和崗位的工作職能，崗位說明書，為高中層崗位和核心崗位設(shè)計(jì)出其績效合同。

3.完善制度平臺。企業(yè)高速發(fā)展的障礙之一就是制度平臺的完善，世紀(jì)縱橫提出了一套完善的制度來約束和使用職業(yè)經(jīng)理人，通過制度來授權(quán)和完善監(jiān)督。也是完善治理結(jié)構(gòu)的必須。

4.完善人力資源管理系統(tǒng)。編寫相關(guān)的薪酬、績效、培訓(xùn)、招聘等方面的人力資源管理制度，提出企業(yè)進(jìn)行人力資源管理制度體系建設(shè)的相關(guān)建設(shè)，進(jìn)行崗位價(jià)值評估，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合外部薪酬數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬管理體系和績效考核體系。